Contoh Gambar Struktur Organisasi Perusahaan

Contoh Struktur Organisasi Pabrik

Baca juga: Siklus Akuntansi Perusahaan Manufaktur dan 9 Tahapannya

Jadi, struktur perusahaan adalah salah satu bagian dari suatu dokumen yang sangat penting untuk operasional perusahaan.

Tanpa adanya struktur organisasi yang jelas, maka perusahaan tidak bisa berjalan dengan lancar.

Selain itu, tidak adanya struktur organisasi perusahaan pun akan menjadi hal yang buruk.

Selain harus mengurus struktur organisasi, sebagai pebisnis Anda juga harus bisa mengelola keuangan dan mempercayakannya pada mereka yang memang sudah kompeten.

Nah untuk memudahkan Anda dalam mengelola keuangan bisnis, Anda bisa mempercayakannya pada software akuntansi dan bisnis dari Accurate Online.

Accurate Online sudah dipercaya oleh lebih dari ratusan ribu pebisnis yang ada di Indonesia dan sudah mendapatkan penghargaan TOP Brand Awards dari tahun 2016.

Dengan Accurate Online, Anda akan memperoleh laporan keuangan secara otomatis, cepat dan akurat. Selain itu, Anda bisa mengaksesnya dimana saja dan kapan saja Anda berada.

Lebih dari itu, Accurate Online juga sudah dilengkapi dengan fitur penjualan, persediaan, perpajakan, pembelian, manufaktur, dan fitur luar biasa lainnya yang siap membuat bisnis Anda berjalan lebih efektif dan efisien.

Ayo gunakan dan coba Accurate Online sekarang juga secara gratis selama 30 hari dengan klik banner di bawah ini.

Sebuah perusahaan pasti terdiri dari beberapa bagian, divisi, atau departemen. Setiap bagian tersebut memiliki peran, tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing dalam mewujudkan tujuan dari sebuah perusahaan.

Oleh sebab itu, perusahaan harus memiliki sebuah struktur organisasi agar setiap individu di dalamnya mengetahui tanggung jawab mereka masing-masing. Selain itu, struktur organisasi perusahaan juga menunjukkan tingkatan atau hierarki, menggambarkan rantai perintah, hingga hubungan kerja setiap bagian.

Bagi kamu yang sedang mendirikan bisnis atau perusahaan rintisan, simak kumpulan contoh struktur organisasi perusahaan berikut ini. Lengkap dari perusahaan makanan hingga konstruksi.

Baca Juga: Perusahaan Multifinance: Pengertian, Jenis, dan Contohnya

Struktur Organisasi Divisional

Deskripsi: Struktur divisional membagi organisasi berdasarkan produk, layanan, atau wilayah geografis.

Contoh Struktur organisasi Perusahaan Manufaktur

Kita bisa mengambil contoh struktur organisasi perusahaan manufaktur PT Unilever Indonesia, Tbk.

Salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak dalam sektor industri barang konsumsi.

Di dalamnya struktur perusahaan ini, presiden direktur adalah pemimpin perusahaan.

Di bawahnya terdapat beberapa unit kerja yang spesifik, seperti direktur foods, direktur home and personal care, dan juga direktur ice cream and marketing service.

Setiap direktur ini akan memimpin divisi mereka agar bisa berjalan dengan lancar.

Tingkat Pertumbuhan dan Ekspansi

Penjelasan: Tingkat pertumbuhan dan rencana ekspansi perusahaan mempengaruhi struktur yang diperlukan. Perusahaan yang sedang berkembang atau berencana untuk ekspansi mungkin memerlukan struktur yang dapat diadaptasi dengan cepat untuk mendukung pertumbuhan.

Contoh: Perusahaan yang berencana untuk memasuki pasar internasional mungkin mengadopsi struktur divisional berdasarkan wilayah untuk memudahkan pengelolaan operasi di berbagai negara.

Menetapkan Jalur Komunikasi yang Jelas

Penjelasan: Struktur organisasi membantu menetapkan jalur komunikasi yang jelas antara pimpinan dan karyawan. Dengan adanya struktur yang teratur, informasi dan instruksi dapat disampaikan secara efisien dari pimpinan ke bawah dan sebaliknya. Ini mengurangi risiko mis komunikasi dan memastikan bahwa semua anggota tim memahami peran dan tanggung jawab mereka.

Contoh: Dalam struktur hierarkis, jalur komunikasi ditentukan dari atas ke bawah, memastikan bahwa setiap karyawan tahu kepada siapa mereka harus melapor dan siapa yang harus mereka hubungi untuk informasi atau arahan.

Rancang Alur Kerja dan Proses

Penjelasan: Mengembangkan alur kerja yang jelas untuk setiap fungsi dan proses bisnis penting untuk memastikan efisiensi. Ini mencakup pembuatan prosedur standar dan penetapan tanggung jawab untuk setiap tahap proses.

Contoh: Untuk proses penjualan, rancang alur kerja dari prospek hingga penutupan transaksi, termasuk tanggung jawab untuk setiap tahap oleh tim penjualan.

Circular structure atau struktur melingkar (sirkular)

Sama seperti namanya, struktur melingkar ini memiliki bagan berbentuk lingkaran. Struktur organisasi perusahaan yang ini berbeda dengan struktur lainnya.

Struktur melingkar memiliki karakteristik, yakni struktur masih bergantung pada hierarki. Karyawan dengan posisi atau jabatan lebih tinggi menempati lingkaran dalam, diikuti lapisan lingkaran yang terdiri dari karyawan atau anak buahnya.

Para pemimpin atau eksekutif dalam struktur organisasi sirkular tidak dilihat sebagai orang yang duduk di atas organisasi yang mengirimkan arahan ke bawah rantai komando. Sebaliknya, mereka berada di pusat organisasi, menyebarkan visi mereka ke luar.

Jika struktur organisasi tradisional menunjukkan departemen atau divisi berbeda yang terdiri dari individu dengan peran masing-masing, struktur melingkar menggambarkan semua divisi sebagai bagian dari keseluruhan yang sama.

Kekurangan dari struktur organisasi sirkular adalah dapat mempersulit karyawan untuk mengetahui kepada siapa mereka melapor dan bagaimana mereka dimaksudkan untuk menyesuaikan diri dengan organisasi.

Sementara kelebihan dari struktur organisasi sirkular adalah sering dianggap alternatif dari hierarki struktur organisasi tradisional yang sifatnya top-down atau pekerjaan merupakan limpahan dari pimpinan diturunkan ke tim dan seterusnya.

Struktur organisasi sirkular justru mengikuti arus keluar dan berkontribusi pada arus informasi yang bebas di seluruh bisnis. Manfaatnya bisa menjaga semua karyawan selaras dengan proses dan tujuan perusahaan dan mendorong karyawan untuk berkolaborasi antardepartemen.

Geographical divisional structure atau struktur divisi berdasarkan geografis

Struktur divisi geografis adalah tipe struktur paling cocok untuk organisasi yang memiliki banyak cabang di beberapa daerah. Struktur ini biasanya digunakan untuk perusahaan yang bergerak di bidang pengiriman.

Struktur organisasi divisi geografis ini mampu menyatukan bentuk keahlian bisnis sehingga memungkinkan membuat keputusan dari sudut pandang yang lebih beragam.

Kelemahan utama dari struktur organisasi geografis ada saat pengambilan keputusan yang terdesentralisasi. Keputusan divisi tiap daerah berbeda-beda dan cenderung memunculkan persaingan antardaerha.

Sementara keuntungan struktur divisi geografis adalah memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dari melayani pelanggan tertentu. Berdasarkan perbedaan bahasa, budaya, dan adat istiadat, perusahaan tidak dapat selalu mengharapkan operasi yang sama untuk bekerja di lokasi yang berbeda.

Tidak hanya memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan pendekatan mereka berdasarkan geografi, tetapi juga memungkinkan divisi untuk bereaksi dengan cepat dan efisien terhadap setiap perubahan pasar geografis.

Struktur Organisasi Kelas yang Efektif

Di dalam struktur organisasi kelas, peran-peran kunci diberikan kepada beberapa siswa yang dipercaya untuk memimpin dan mengelola kegiatan kelas. Berikut adalah beberapa tugas utama dalam struktur organisasi kelas yang dapat meningkatkan pengalaman belajar:

Pada bagian teratas di Struktur Organisasi Kelas ada Guru/Wali Kelas yang mempunyai peran sebagai mentor dan pembimbing utama kelas, tugas guru wali kelas meliputi:

Ketua Kelas berada dibawah langsung setelah Wali Kelas, dikarenakan Ketua Kelas mempunyai peran sebagai pemimpin kelas, tugas ketua kelas meliputi:

Biasanya wakil ketua kelas ini dipihi dari perolehan suara terbanyak kedua di kelas. Sebagai pendamping ketua kelas, tugas wakil ketua kelas meliputi:

Baca Juga:10 Kode Etik Guru Indonesia Sebagai Pedoman di Dunia Pendidikan

Sebagai pencatat dan pengatur informasi kelas, karakteristik dari sekrtari kelas ini dibutuhkan keuletan, ketelitian juga kedisiplinan. Lalu, untuk tugas sekretaris kelas meliputi:

Hampir sama seperti sekretaris kelas yang perlu keuletan, ketelitian, kedisiplinan karena mengatur dan mengelola uang satu kelas. Sebagai pengelola keuangan kelas, tugas bendahara kelas meliputi:

Sebagai penjaga kesejahteraan fisik dan mental, tugas seksi kesehatan meliputi:

Sebagai pengawal keamanan kelas, tugas seksi keamanan meliputi:

Sebagai penunjang kegiatan kelas, tugas seksi pendukung meliputi:

Dengan membagi tugas dan tanggung jawab di antara siswa, struktur organisasi kelas menciptakan kesempatan bagi mereka untuk belajar dan berkembang dalam peran kepemimpinan dan kolaborasi. Ini tidak hanya meningkatkan pengalaman belajar mereka, tetapi juga membangun keterampilan sosial, kepemimpinan, dan tanggung jawab yang penting untuk kesuksesan di masa depan.

Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal memengaruhi struktur organisasi perusahaan karena memberikan tekanan dan tuntutan bagi perusahaan untuk beradaptasi dan bertahan dalam kompetisi.

Faktor-faktor lingkungan eksternal seperti kondisi pasar, teknologi, dan kompetitor dapat mempengaruhi bagaimana perusahaan membangun dan mengelola sumber daya untuk mencapai tujuannya.

Perusahaan mungkin memodifikasi struktur organisasi mereka untuk memenuhi tuntutan lingkungan eksternal, seperti memperluas produk dan layanan, meningkatkan efisiensi, atau menyesuaikan strategi pasar.

Oleh karena itu, lingkungan eksternal dapat memiliki dampak besar pada bagaimana perusahaan membangun dan mengelola organisasi mereka.